Yrityksen verkostoanalyysi

Tavoitteet, hyödyt

Kokonaiskuva yrityksen verkostosuhteista. Kilpailukyvyn kohottaminen ja osaamispääoman kartuttaminen verkostoitumisen avulla, verkostosuhteiden parempi suunnittelu, rakentaminen, hallinta ja kehittäminen kiinteänä osana yrityksen liiketoimintaa, yrityksen verkosto-osaamisen parantaminen. 
Ymmärrys verkostoitumisen liiketoimintahyödyistä.

Kenelle, kohderyhmä

Pk-yritykselle, joka haluaa parantaa kilpailukykyään ja rakentaa liiketoimintaansa vahvasti verkostoitumisen varaan.

Toteutustapa ja aikataulu

Analyysin vaatima ajankäyttö on 1 - 4 konsultointipäivää, riippuen organisaation koosta, verkostosuhteiden määrästä ja merkityksestä sekä henkilöstön mukana olosta. Analyysi toteutetaan tiiviinä yhteistyönä yrityksen johdon ja henkilöstön sekä Verkostokonsultin toimesta. Analyysissa käytetään Verkostokonsulttien kehittämiä menetelmiä ja työkaluja. Analyysin kestoaika on yrityksen koosta riippuen 1 pv – 2 viikkoa.

Mitä, sisältö 

Yrityksen liikeidean, strategian ja liiketoimintasuunnitelman läpikäynti 

• käydään yrityksen johdon (ja avainhenkilöiden) kanssa läpi liikeidean, strategian tai liiketoimintasuunnitelman muodossa yrityksen tulevaisuuden tavoitteet ja suunnitelmat, markkina-näkymät ja kilpailutilanne, kehittämis-tarpeet, jne. 

• nykyisten kumppanuuksien ja verkostosuhteiden analyysi yrityksittäin: alkamisaika, tuotteet/palvelut, laitekanta, osaaminen, heikkoudet/vahvuudet, volyymit/kapasiteetit, luottamus/henkilösuhteet, palautteet, sopimus/luonne, ongelmat/ kehittämistarpeet
• kumppanuuksien ja verkostosuhteiden strateginen merkitys-analyysi 
• yhteenveto nykyisistä verkostosuhteista verkostokartta 

• nykyisiin suhteisiin liittyvät kehittämismahdollisuudet ja – tarpeet analyysin ja pitkän aikavälin tavoitteiden ja suunnitelmien perusteella 

• uusien kumppanuuksien ja verkostosuhteiden tarve tehtyjen analyysien perusteella 

• verkostoitumisen kehittämiseen liittyvän toimenpideohjelman kokoaminen, seurannan järjestäminen